Presentación de nuestra División
Proyectos

 Nuestros gestores de proyectos PMO
garantizan resultados impecables



recuerde de ver
los cursos sobre
los cambios,

Imperativos
y complicados

Nuestra acción :
poner diretores de proyecto, PMO, jefes de proyecto, en la cabeza de sus proyectos estratégicos.

Un proyecto difícil ?
Un proyecto importante ?

Nuestros gestores de proyectos, PMO, vendrán en el sitio del proyecto.

Ellos traeran éxito al proyecto.

En todos los países.

SUS PROYECTOS ESTRATÉGICOS
DEMANDAN JEFES EXPERIMENTADOS

_
  1. ESTA ES UNA DE LAS TRES DIVISIONES
    DE LA EMPRESA


    Las dos otras sont « Formaciones » y « Estudios »

  2. DIVISION « PROYECTOS »" dirige proyectos complejos

    Construimos un « Proyecto »" en un proceso certificado en cuatro fases :
    ■ evaluación
    ■ desarrollo
    ■ efectuación
    ■ conclusión

  3. La fase de evaluaciónevaluación" proporciona los siguientes resultados :
    ■ metas y expectativas de los clientes (impactos, cambios, transformaciones deseadas)
    ■ contenciones técnicas detalladas (recursos, indicadores, plazos)
    ■ presupuestos y programa deseado
    ■ articulación con otros proyectos

  4. La fase de « desarrollo » proporciona los siguientes resultados :
    ■ visión del proyecto (todas las fases, desglosadas por CMMI)
    ■ documentación del proyecto herramienta Wiki, herramientas de las instancias décisionaires, MS Project)
    ■ documentación de los participantes (matriz RACI : Realizador Autoridad, Consultado e Informado)
    ■ Descripción de los entregables (versiones, rastros, herramientas de construcción, indicadores de calidad)
    ■ selección de recursos (internos, externos)

  5. La fase de « efectuación » proporciona los siguientes resultados :
    ■ instalación de nuestro Jefe de Proyecto y nuestro Diretor de Proyectos, PMO
    ■ instalación de los órganos de toma de decisiones (Comité de Dirección, Comité de Inversiones
    ■ instalación de los cuerpos técnicos (arquitectura, seguridad, integración, comunicación)
    ■ conducta "Proyecto" (todas las fases, todas las etapas y tareas
    ■ visión de progreso (agenda, diagramas de Gantt, graficos, marcos)
    ■ plan de presupuesto
    ■ seguimiento técnico
    ■ análisis del clima del proyecto
    ■ slogística del proyecto

  6. La fase de « conclusión » proporciona los siguientes resultados :
    ■ de instalación del proyecto en los archivos
    ■ balances para el uso de la empresa (evaluación del proyecto, evaluación de los participantes)
    ■ instalación de una presentación en el sitio web
    ■ construcción de una síntesis de las ganancias, pérdidas, patines
    ■ desmontaje de los equipos


  Contactenos : info@vertika.org
  Consultenos : + 33 (0)9 81 00 90 30
Proyecto involucrados :
■ Ausencia accidental del bueno liderazgo

Su trabajo ? vamos !
es
« dar éxitos a sus equipos !!! »


■ Ausencia accidental de la buena alta dirección

Conviértase en un gestor
« excelente »


■ Cambios en la estructura, a raíz de las fusiones y adquisiciones
■ Empleados inexpertos
■ Los proyectos con diversos riesgos

Para tener éxito « constantemente »,
pensar en ello « constantemente »


■ Mercados públicos
■ La migración de sistemas de información complejos
■ Misiones difíciles
■ Misiones internacionales _
Con nosotros,
todo es
preciso

LA CARTA DE CALIDAD

  1. Nuestro Gerente de Proyecto y nuestro director de proyecto
    ■ son nuestros empleados permanentes ;;

    ■ no tenemos « entrenadores independientes », ni debutantes

    ■ gran competencia en el negocio del cliente , y multilingüe

    ■ alta competencia en los métodos y técnicas del cliente, así como su integración

    ■ viajan, para liderar el proyecto en el país del cliente

    ■ todos los gastos (viajes , estancia, seguros) están en nuestro cuidado.
    El cliente paga ningún costo adicional, con algunas excepciones.
  2. CONFIDENCIALIDAD
    ■ no distribuimos ninguna información sensible sobre nuestros clientes
    ■ no damos referencias de nuestros clientes
    ■ no citamos no hay nombres de los participantes del proyecto
    ■ no mencionamos los detalles sensibles del proyecto
  3. GOBERNANZA Gouvernance
    ■ toda la División de Proyectos se gestiona de acuerdo con los principios de CMMI
    ■ el cliente valida los pasos, las fases, los entregables
    ■ el cliente puede solicitar adaptaciones especiales
    ■ el cliente es lo último en la toma de decisiones



Las áreas de formación que damos
en 15 países :

■ el « diamante ITSM »

Este diagrama asombroso, universal
explica todo :
actividades, calidad, comunicación, documentación, funciones, gestión, negocio, organización, presupuestos, proyectos, procesos, recursos, requisitos,
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ alta dirección

Conviértase en un gestor
« excelente »


■ benchmarking

Vamos a compararnos
unos a otros,
pero en secreto


■ calidad

Para tener éxito « constantemente »,
mejore
« todo, y cada uno »


■ cambios

Imperativos
y complicados


■ colaboración

Volverse eficiente,
pero en grupo


■ comunicación

Volverse fluidos,
pero en grupo


■ conflictos

Signos del vivo,
así que los debe manejar


■ dirección de equipos

Su trabajo ?
vamos !
es « dar éxitos a sus equipos !!! »


■ efectividad personal

Mejorar la persona
y sus resultados


■ finanzas

Mejorar la persona
y sus resultados


■ gobernanza

Fluidificar, controlar, optimizar,
hacer que la gestión del SI (y proyectos) sea más abierta / transparente / colaborativa


■ informática

Métodos, arquitecturas, redes,
programación,
Internet, Biga Data
(y proyectos)


■ liderazgo

Su trabajo ? vamos !
es
« dar éxitos a sus equipos !!! »


■ mercadeo

Sepa seducir
« constantemente »


■ organisación

Los que tienen éxito,
son los que saben « organizarse »


■ política

Hay «  lo que se hace  »
y « lo que se hace creer »


■ relación clientes

Sus clientes deberían
«  adorarlo »


■ riesgos

Para tener éxito « constantemente »,
pensar en ello « constantemente »


■ seguridad

No se debe confundir « riesgos »,
con « seguridad »


■ Sistemas de información

SI : Todas las decisiones
todas las acciones,
se basan en el


■ venta

Para vender
« constantemente »
mejore conceptos y « la práctica »


■ un idioma en 3 semanas

Conviértase en bilingüe negocio
sin magias
en 3 semanas


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