Présentation de la Division
Projets

 Nos chefs de projet,
nos PMOs,
garantissent
des résultats impeccables



pensez à voir
les cours sur
l’organisation,

Ceux qui réussissent, ce sont ceux
qui savent « s’organiser »

Notre métier :
mettre des analyste d’affaires, des directeurs de projet, des PMOs, des chefs de projet, à ta tête de vos projets stratégiques.

Un projet difficile ?
Un projet important ?
Une situation critique ?
Transformer les besoins d’affaires en solutions innovantes créatrices de valeur ?

Nos analyste d’affaires, nos chefs de projet, nos PMOs, viendront sur place.

Ils feront réussir le projet.

Dans tous les pays.

VOS PROJETS STRATÉGIQUES
EXIGENT DES CHEFS EXPERIMENTÉS

_
  1. C’EST UNE DES TROIS DIVISIONS
    DE L’ENTREPRISE


    Les deux autres sont « Formations » et « Études ».

  2. LA DIVISION « PROJETS » dirige des projets complexes


    Nous construisons un « Projet » selon un processus certifié, en quatre phases :
    ■ évaluation
    ■ élaboration
    ■ accomplissement
    ■ conclusion

  3. La phase « évaluation » fournit les résultats suivants :

    ■ buts et attentes du client (impacts, changements, transformations souhaitées)
    ■ détail des contraintes techniques (ressources, indicateurs, délais)
    ■ budgets et agenda souhaités
    ■ articulation avec d’autres « Projets »

  4. La phase « élaboration » fournit les résultats suivants :

    ■ vision du « Projet » (toutes les phases, décomposées selon CMMI)
    ■ documentation du projet (outil genre Wiki, outils des instances décisionnaires, MS Project)
    ■ documentation des participants (matrice RACI : Réalisateur, Autorité, Consulté, Informé)
    ■ description des livrables (versions, traces, outils de construction, indicateurs qualité)
    ■ sélection des ressources (internes, externes)

  5. La phase « accomplissement » fournit les résultats suivants :

    ■ installation de notre Chef de Projet et de notre Directeur de Projets, PMO
    ■ installation des instances décisionnaires (Comité de Pilotage, Comité d’Investissement)
    ■ installation des instances techniques (architecture, sécurité, intégration, communication)
    ■ conduite du « Projet » (toutes les phases, tous les jalons et leurs livrables)
    ■ vision de l’avancement (agenda, Gantt, graphes, jalons)
    ■ plan budgétaire
    ■ suivi technique
    ■ analyse du climat du projet
    ■ logistique du projet

  6. La phase « conclusion » fournit les résultats suivants :

    ■ installation du projet dans les archives
    ■ bilans à l’usage de l’entreprise (évaluation du projet, évaluation des participants)
    ■ installation d’une présentation, dans le site internet
    ■ construction d’une synthèse des bénéfices, pertes, dérapages
    ■ démontage des équipes

Contactez-nous : info@vertika.org
Appelez aujourd’hui : + 33 (0)9 81 00 90 30
Projet concernés :
■ absence accidentelle du bon leadership,

Votre job ? voyons !
c’est
« faire réussir vos équipes !!! »


■ absence accidentelle du bon management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ changements de structure, suite des fusions-acquisitions
■ collaborateurs inexpérimentés.
■ projets comportant divers risques.

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


situation politique à risques.

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ marchés publics
■ migrations de systèmes d’information complexes
■ missions difficiles
■ missions internationales _
Avec nous,
tout est
précis



LA CHARTE DE QUALITÉ


  1. Notre Chef de Projet et notre Directeur de Projet
    ■ ce sont nos salariés permanents ;
    aucun «  indépendant »,
    et aucun débutant

    ■ haute compétence dans les métiers du client, et polyglottes

    ■ haute compétence dans les méthodes et techniques du client, et leur intégration

    ■ ils voyagent, pour diriger le projet dans le pays du client

    ■ tous leurs frais (voyages, séjour, assurances) sont à notre charge.
    Le client ne paye aucun frais supplémentaire, sauf exception.
  2. Confidentialité
    ■ nous ne diffusons aucune information sensible concernant nos clients

    ■ nous ne donnons pas les références de nos clients

    ■ nous ne citons aucun nom des participants du projet

    ■ nous ne mentionnons aucun détail sensible du projet
  3. Gouvernance
    ■ toute la Division Projets est gérée selon les principes CMMI

    ■ le client peut demander des adaptations particulières

    ■ le client est le décisionnaire ultime



Voici les domaines des formations
que nous donnons dans 15 pays :

■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret


■ changements

Impératifs
et compliqués


■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe


■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe


■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer


■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats


■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe


■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »


■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif


■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)


■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »


■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet


■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »


■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »


■ projets

Faites réussir
« vos projets »


■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »


■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »


■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »


■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès


■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus


■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »


■ une langue en 3 semaines

Devenir bilingue business
sans magies,
en 3 semaines


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