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c’est une bonne idée !



pensez à voir
les cours sur les
« systèmes Dxx’information »

SI : Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus



VOICI LES 9 GRANDS COURS
SUR LE « BENCHMARKING »

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des cours sur le « benchmarking »


Les cours visibles en détail pour vous
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  1.  ► Fondations :  en 10 étapes,
    le processus du benchmarking

    Comment se comparer aux autres
    … avec méthode, par étapes

  2. ► Contrôler les budgets distribués,
    par le benchmarking

    Qui dépense combien ?
    avec quels dérapages ?

  3. ► Démontrer le bon usage des financements internationaux, par le benchmarking

    Vérifier les financements
    … par leurs impacts

  4. ► Démontrer que toutes les économies ne sont pas bonnes, par le benchmarking

    Comment justifier des
    « gaspillages »
    très intelligents ?

  5. ► Moderniser le benchmarking
    avec les KPIs de ITIL

    Comment intégrer
    les « signes de santé »
    … du management de l’informatique ?

  6. ► Moderniser le benchmarking avec CMMI

    Comment intégrer
    les « niveaux de qualité »
    … et leurs contraintes ?

  7. ► Savoir saisir les données du benchmarking

    Qu’est-ce qui
    « nous convient » ?
    … et quels sont les risques ?

  8. ► Savoir interpréter le benchmarking

    Que faut-il
    « déduire » ?
    … et quelles sont les erreurs ?

  9. ► Utilisation du benchmarking pour installer le changement permanent

    Que décidons-nous ?
    … et comment l’installer ?



VOICI LES 33 GRANDS COURS
SUR LE « CHANGEMENT »

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des cours sur le « changement »

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  1.  Fondations : Comment changer et accompagner le changement ?

    Le changement étant pénible,
    prévoyez l’assistance sociale …

  2. Comment choisir les changements possibles ?

    Distinguez bien le possible audacieux,
    et le délire ruineux …

  3. ► Conduite du changement

    Le changement est obligatoire
    et difficile,
    donc le pilote
    est lourdement responsable …


  4. Comité de Pilotage du changement

    Ce sont les chefs
    de travaux

  5. Comité d’Investissement du changement

    Ce sont les banquiers,
    et ils ont les clés

  6. Contrôler les budgets du changement

    Ce sont les outils comptables
    des banquiers


  7. Gérer le changement vers le travail 100% collaboratif

    Ce sont les petits pas,
    cohérents
    qui ajustent les grands changements

  8. Gérer le changement de l’image de marque

    Pensez « international »,
    même pour les couleurs

  9. Gérer le changement de la logistique

    Remplacez
    « ce qui marche, mais mal »,
    par des rails en acier

  10. Gérer le changement des procédures

    Remplacez
    « le passé dépassé »,
    par du compréhensible … efficace

  11. Gérer le changement des procédures IFRS de comptabilité / finances

    Installez
    un bon éclairage partout


  12. Gérer le changement du Site Internet

    Ouvrez les yeux :
    il a (mal) vieilli),
    il est sec et triste,
    vous valez mieux que ça …

  13. Gérer le changement du Système d’Information

    Prudence !
    Toute les décisions,
    toutes les actions,
    s’appuient dessus

  14. ► La résistance aux changements

    Vous devez changer quelque chose.
    Mais certaines personnes refusent.


  15. Gérer le changement en Afrique

    Lourdeurs culturelles.
    Promesses faciles.

  16. Gérer le changement en Amérique Latine

    Lourdeurs culturelles.
    Rigueurs ou égoïsmes ?


  17. La gouvernance du changement

    Fluidifiez.
    Et que tout soit très très clair

  18. Le processus du changement, en 10 étapes

    Commencez ici.
    C’est la vision globale du travail


  19. Le changement dans l’appareil de l’État

    Dangereux.
    Indispensable.
    Soyez inexorable.

  20. Le changement dans les grandes entreprises

    Indispensable.
    Soyez rapide.

  21. Le changement et la gouvernance des données

    Tuyauteries et architectures.
    Apprendre à souder tout ça.

  22. Les changements urgents / difficiles

    Infaisable sans préparation.
    Entrainez-vous bien avant.


  23. Les méthodes de changement

    Sans méthode de changement
    il n’y aura pas de bons résultats

  24. Les risques du changement, le changement des risques

    Tout changement
    change les risques,
    en mieux ou en pire

  25. Maîtriser les changements par CMMI

    Autant ajuster
    les divers niveaux


  26. ► Manager le changement permanent

    Évolution ? Réforme ? Révolution ?

  27. Manager le changement du métier

    Le métier doit précéder ou suivre l’évolution ?

  28. Manager le changement des ressources techniques

    C’est la partie « facile »

  29. Manager le changement des ressources humaines

    Vous avez le choix
    « brutal mais légal »
    ou « respectueux et plus cher »


  30. Passer d’un audit aux changements préconisés

    L’audit
    cela sert à caler un meuble
    ou c’est une feuille de route ?


  31. Le « problème », ce sont les « chefs »

    Le « problème du changement »,
    ce ne sont pas les collaborateurs

  32. Le « Processus de Transformation », qui fait le changement

    Description du « métier opérationnel »,
    et de ses diverses phases

  33. Savoir analyser les données du changement

    Utilisez les principes
    du « Benchmarking »



VOICI LES 33 GRANDS COURS
SUR LA « COLLABORATION »

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des cours sur la « collaboration »

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  1.  Fondations :  comportement, méthodes
    et outils de base de la « collaboration »

    Les aspects fondamentaux
    … avec méthode, par étapes

  2. Communiquer, collaborer, capitaliser les connaissances

    C’est le besoin croissant,
    des personnes, des entreprises, des administrations, des États

  3. ► L’art du « debriefing »

    Il faut voir clair,
    constamment


  4. La collaboration bancaire

    Ce que nous faisons,
    et ce que nous cachons

  5. La collaboration industrielle

    Nous manipulons du dur,
    du pesant

  6. La collaboration internationale

    Nous mélangeons nos forces,
    et nos différences

  7. La collaboration dans l’administration de l’État

    Soyons modernes,
    et efficaces

  8. La collaboration dans les forces armées

    Nous voulons du 100% propre,
    et pas de sang

  9. La collaboration dans la lutte anti-terroriste

    Aucune pitié
    pour les imbéciles


  10. La collaboration dans les grands projets de la distribution mondiale

    Attention !!! nous déplaçons
    des fortunes

  11. La collaboration dans les grands projets de haute technologie

    De plus en plus simple,
    puisque c’est complexe

  12. La collaboration dans les grands projets informatiques

    C’est nous qui donnons la puissance,
    à l’humanité entière

  13. La collaboration dans les grands projets agricoles

    Rentabilité, efficacité,
    et surtout, la santé

  14. La collaboration dans les grands projets sociaux

    Donnons plus de résultats,
    et moins de promesses

  15. La collaboration dans les grands projets de la banque / assurance

    Nous sommes l’éléctricité,
    de tous les projets


  16. La collaboration dans les grands projets en Afrique

    Devenons autonomes,
    et aidons-nous à réussir

  17. La collaboration dans les grands projets en Amérique Centrale / Latine

    Supprimons tout,
    tout ce qui nous tue …


  18. La collaboration dans la prise du pouvoir politique

    Autour du cerveau,
    des neurones

  19. Pour nouveaux Députés / Sénateurs : apprendre à collaborer avec les amis et adversaires

    Apprendre le métier,
    sans se perdre


  20. ► Comment collaborer avec … un homme, avec une femme

    Accepter la « différence »
    … mais en la gérant

  21. ► Délégation hiérarchique ?
    Organisation matricielle ?

    Choisir le type de liens
    … qui relie tous les collaborateurs

  22. ► Motiver et animer son équipe

    Comment bien
    « animer les autres »,
    … constamment

  23. ► Organiser le travail collaboratif de son équipe

    Comment bien « organiser le travail des autres »
    … sans risques


  24. ► Outils de collaboration high-tech

    Qu’est-ce qui
    « nous convient » ?
    … et quels sont les risques

  25. Outils de gestion collaborative ECM (Enterprise Content Management)

    Avec des « produits existants »
    … gratuits ou payants

  26. Outils de gestion collaborative en finances, investissements

    Avec des « produits existants »
    … gratuits ou payants

  27. ► Outils de management collaboratif avec CMMI

    Passer au « niveau de qualité supérieure »
    … avec méthode

  28. Passer des isolements de CMMI à la collaboration par Scrum, Agile, Lean

    Permettons la fertilisation réciproque
    … plus rapide


  29. Savoir évaluer la qualité de la collaboration interne

    Attention aux
    vendeurs de vent,
    … très courtois

  30. Savoir évaluer la qualité de la collaboration externe

    Attention aux
    vendeurs de vent,
    … très habiles

  31. Conception de la collaboration, à partir de rien

    Comment organiser
    le « procesus métier »
    et l’orchestre …


  32. La collaboration non-hiérarchique, sans leaders ni directeurs

    Maturité supérieure
    … efficacité supérieure

  33. La collaboration revue et corrigée par un Expert en Simplicité

    Attention au vendeurs d’usine à gaz,
    … avec prudence



VOICI LES 21 GRANDS COURS
SUR LES « CONFLITS »

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la description générale
des cours sur la « collaboration »


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  1. ►  Fondations :  Vue globale. Principes de la gestion des conflits. Cas concrets.

    C’est ici que l’on commence
    … à être clairvoyant


  2. Les conflits entre personnes
  3. ► L’art terrible des manipulateurs

    Un des cours les plus étonnants
    … au monde …
    Absolument indispensable.

  4. Les conflits entre chefs

    Autant scier la branche
    … on tombera tous

  5. ► Les personnalités difficiles

    Comment vivre ensemble
    … malgré les frictions ?

  6. Les conflits dans les projets
  7. Les conflits dans les grands projets de la banque / assurance

    Cela détruit notre objectif
    … gagner du fric

  8. Les conflits dans les grands projets de l’État

    Cela détruit notre outil
    … la confiance du peuple

  9. Les conflits dans les grands projets de la distribution mondiale

    Cela casse la logistique
    … et donc notre métier

  10. Les conflits dans les grands projets de haute technologie

    Cela détruit
    … l’avenir espéré

  11. Les conflits techniques

    Cela peut être intéressant
    … et même fertile !

  12. Les conflits violents
  13. L’islam, une imbécilité sphérique

    Quelque soit l’angle de vision
    … cela reste une imbécilité

  14. Les mafias et le crime organisé

    Attention
    … l’assassinat des collègues
    est un outil de travail

  15. La corruption, outil et source de conflits

    Et pourtant
    … il y a une solution simple

  16. Les despotismes

    Exploitation de la population
    … pour le seul bénéfice
    du sommet de l’État

  17. Les conflits en Afrique

    C’est dommage de détruire
    … un aussi beau continent

  18. Les solutions
  19. Gestion des conflits en entreprise : 12 conseils aux managers

    Et comment les mettre
    … en pratique

  20. Les conflits d’intérêt, dans l’évaluation des risques

    Prudence !
    … vos risques
    ne sont pas les leurs

  21. ► La dissolution des conflits

    Puisqu’il a un conflit
    … quelles sont les priorités ?

  22. Gérer les conflits de son équipe

    Ajouter de la psychologie ?
    Ajouter de la dictature ?

  23. ► Gérer les crises, et en profiter

    Quelles leçons allons-nous tirer
    … de tous ces ennuis ?

  24. ► La prévention des conflits

    Autant préparer le futur
    … surtout s’il risque d’être pénible

  25. Traiter les conflits avec CMMI

    C’est lourd
    … c’est efficace

VOICI LES 33 GRANDS COURS SUR
LE « DIAMANT ITMS »

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  1.  Fondations :
    le Diagramme ITMS
    savoir le dessiner
    l’utiliser dans son métier

    Les aspects fondamentaux
    … avec méthode,
    par étapes

    «

  2. Les projets / processus
    administratifs

    Le peuple, les taxes, la voirie, la santé
    … mille dossiers à traiter
    par seconde

    «
  3. Les projets / processus
    boursiers

    Nous aimons beaucoup
    … l’argent des autres

    «
  4. Les projets / processus
    financiers

    Notre signature, notre sceau
    … notre argent

    «
  5. Les projets / processus
    de la Direction Générale

    Nous sommes responsables
    … de tout ce qui se fait,
    chez nous

    «
  6. Les projets / processus
    métier

    Vous avez des objectifs ?
    … tout est OK ?

    «
  7. Les projets / processus
    de marketing / vente

    Il faut que le client achète
    … ou je ne sert à rien

    «

  8. Les projets / processus
    de formation (petits groupes)

    Voici les composantes
    … voici les usages

    «
  9. Les projets / processus
    de formation (grandes populations)

    Allez !!! on monte !!!
    … tous ensemble !!!

    «
  10. Les projets / processus
    de formation (métiers manuels)

    Les mains sont géniales
    … et sculptent toute matière

    «
  11. Les projets / processus
    de formation (scolaires)

    Leur futur
    … dépend de vos actions
    au présent

    «

  12. Les projets / processus
    immobiliers

    Les humains
    … en demandent constamment

    «
  13. Les projets / processus
    de haute technologie

    Venez construire
    … ce que la science-fiction rêve

    «
  14. Les projets / processus
    industriels (agricoles)

    Les robots très précis vont semer
    … sans toucher le sol

    «
  15. Les projets / processus
    industriels (alimentaires)

    Du laboratoire stérile
    … à votre table

    «
  16. Les projets / processus
    industriels (produits grande consommation)

    Distribuer beaucoup
    … à petits prix

    «
  17. Les projets / processus
    industriels (produits de luxe)

    Un marché énorme
    … énorme, énorme, énorme

    «
  18. Les projets / processus
    industriels (militaires)

    Nous construisons du complexe
    … précis, cher, efficace

    «

  19. Les projets / processus
    de dématérialisation

    Du zéro-papier
    … ouf !!!
    de l’espace et du temps !!!

    «
  20. Les projets / processus
    informatiques

    Je vais m’en servir
    … toute ma vie

    «
  21. Les projets / processus
    innovants

    Vos mains
    … doivent irradier
    mille idées

    «
  22. Les projets / processus
    d’irrigation

    Avec l’eau
    … vous facilitez la vie

    «
  23. Les projets / processus
    militaires

    Ils ont le courage
    … et nous avons
    les projets

    «
  24. Les projets / processus
    policiers

    La sécurité de tous
    … et la capture de certains

    «

  25. Les projets / processus
    politiques (électoraux)

    Soyez transparent
    … et très visible

    «
  26. Les projets / processus
    politiques (nationaux)

    Les noeuds fondamentaux
    … simplement compliqués

    «

  27. Les projets / processus
    techniques (produits)

    Nos machines délivrent
    … du dur précis

    «
  28. Les projets / processus
    techniques (services)

    Il faut toujours cocher
    … la satisfaction client

    «

  29. Les projets / processus
    de transports (aériens)

    Haute responsablité
    … et hauts risques

    «
  30. Les projets / processus
    de transports (ferroviaires)

    Une fiabilité qui augmente
    … et la vitesse, pareil

    «
  31. Les projets / processus
    de transports (fluviaux)

    Les transports sont
    … assez fluides

    «
  32. Les projets / processus
    de transports (maritimes)

    Il faut transporter des millions de tonnes
    … pas compliqué !

    «
  33. Les projets / processus
    de transports (terrestres)

    Un peu polluant
    … mais très efficace

    «

VOICI LES 5 GRANDES FAMILLES DE COURS
SUR « L’INFORMATIQUE »

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  1. ► L’informatique pour « débutants »

    Les aspects fondamentaux
    … avec méthode, par étapes

    «
  2. ► L’informatique pour « concepteurs »

    Ceux qui imaginent
    … le futur des autres

    «
  3. ► L’informatique pour « développeurs  »

    Passer du brouillon
    … à du code

    «
  4. ► L’informatique pour « collaborer »

    Les technologies des portails, BPM, CRM
    … Big Data,les serveurs et les clusters

    «
  5. ► L’informatique pour « faciliter »

    Rendre constamment service
    … à autrui

    «
  6. ► L’informatique pour « gérer »

    Tout mesurer
    … tout améliorer

    «


VOICI LES 14 GRANDS COURS
SUR LE « LEADERSHIP »

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  1.  Fondations :  comportement, méthodes
    et outils de base du « chef »

    Les aspects fondamentaux
    … avec méthode, par étapes

  2. Communiquer, mais en « chef »

    Ceci fait le chef
    ou le détruit

  3. Devenir « chef »

    Votre autorité
    … doit être crédible

  4. Devenir « chef » de « chefs »

    Comment s’imposer
    dans
    un « terrain miné » ?

  5. ► Les cinq paliers de qualité du « chef »

    Il y a
    les « chefs supérieurs »
      … et
    les autres échelons

  6. Installer une bonne gouvernance

    C’est votre mission prioritaire

  7. Leader ou manager ?

    Un manager
    est un organisateur, désigné
    … un leader
    est un visionnaire, reconnu comme tel

  8. Leadership politique

    Convaincre les élécteurs
    … et pousser ses collaborateurs

  9. Mission du « chef » : impliquer, s’impliquer

    Votre obssession ?
    les « souder »
    … tout le monde


  10. Outils du « chef » :
       la vision, l’expression, le comportement

    Ceci vous donne
    constamment
    … le « pouvoir »

  11. Rôle du « chef » :
      déléguer, surveiller, valider

    Comment faire ?
    … et quels sont les outils ?

  12. Situation de crise,
      comment doit se comporter le « chef » ?

    C’est urgent ?
    … et c’est important ?

  13. Le Système d’information du « chef »

    C’est prioritaire
    … et vous devrez l’imposer

  14. Leadership à la télévision

    An error
    … is heavily multiplied



VOICI LES 29 GRANDS COURS SUR
LE « MANAGEMENT SUPERIEUR »

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  1.  Fondations --  les trois piliers : la Connaissance, la Force, l’Élegance

    Un des cours les plus intéressants
    … au monde …
    Absolument indispensable.
    les bases, les délégations, les enjeux, les finances, les actes, le leadership, la vigilance

  2. Améliorez le management avec CMMI
  3. ► Déléguez, mais avec succès

    Qui est le responsable de l’échec

  4. ► Devenez manager supérieur

    Voici les étapes ascendantes

  5. Devenez manager transversal
  6. ► Les conflits au sommet de la hiérarchie

    Gérez ce danger grave


  7. Management et leadership, lequel commande l’autre ?
  8. ► Management « 5S » (en français : « ORDRE »)

    Voici la clé
    des progrès immédiats

  9. ► Management (à distance) de l’équipe lointaine

    Sans vous … elle serait inquiète …

  10. Management des équipes internationales
  11. Management des finances et des budgets
  12. Management des hommes, équipes, structures
  13. Management des investissements
  14. Management des risques
  15. Management par l’intelligence émotionnelle
  16. Management supérieur du changement permanent
  17. ► Management de managers

    Faites réussir
    les autres chefs


  18. est une priorité pour les entreprises et plus particulièrement pour la direction financière. .
  19. Management politique
  20. Management de la réduction des coûts
  21. Management de la qualité
  22. ► Management des Ressources Humaines

    C’est au-dessus
    de la Gestion des Ressources Humaines

  23. Management d’une structure offshore

    Les impôts vous mettent dans un enfer fiscal ?
    Installez-vous dans un paradis fiscal

  24. Management des situations complexes
  25. Management du système d’information
  26. Management de Transition
  27. ► Outils modernes de management

    Vous bénéficiez
    d’outils
    étonnants…

  28. ► Pour (futurs) grands patrons uniquement

    Vous voulez réussir…
    pas plus…
    pas moins…

  29. Situation de crise… comment doit se comporter le « manager » ?
  30. Maîtrise des coûts : du contrôle au management

    Piorité pour les entreprises, surtout pourur la Direction Financière
    Une bonne gestion budgétaire améliore la performance

  31. Techniques de manipulation en management


VOICI LES 36 GRANDS COURS
SUR L’ « ORGANISATION »


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  1.  Fondations --  les trois principes :
    la Clarté, la Souplesse, l’Efficacité (et une formule magique)

    Si vous oubliez l’un des trois
    … les autres tombent.

  2. ► Adapter le management à la situation

    Tout d’abord
    savoir choisir
    quoi changer

  3. Décomposer et synthétiser une organisation

    Savoir tout décomposer
    … et tout reconstruire autrement

  4. ► Développer l’autonomie des collaborateurs

    Démontrer que
    « les bonnes pratiques »
    facilitent les autonomies

  5. Gérer son temps et celui des autres

    Comment intégrer
    le « temps » des uns
    … dans l’espace-temps des autres ?

  6. L’informatique / bureautique de l’organisation)

    C’est l’outil de la fluidité
    … organisons sa solidité


  7. L’organisation - au présent - des (très éventuelles) catastrophes futures

    Prévoir le médicament
    … avant la blessure

  8. L’organisation commerciale

    Comment convaincre nos « chers clients »
    … qu’il faut nous acheter, nous ?

  9. L’organisation de l’externalisation (offshore)

    C’est trop cher ici ?
    … allons ailleurs !

  10. L’organisation de l’international

    Le monde est devenu un village
    … organisons le nôtre


  11. L’organisation de la communication

    Que devraient-ils entendre ?
    … et comment le leur faire croire ?

  12. L’organisation de la Direction Générale

    Notre responsabilité est immense ?
    … ayons une organisation de première classe

  13. L’organisation de la relation clients

    Ce qui nous intéresse ?
    … qu’il soit constamment client !

  14. L’organisation de la sécurité

    Tout est très fragile
    … surtout nous !

  15. L’organisation des changements

    Si nous ne changeons pas souvent
    … nous disparaissons

  16. L’organisation des projets « métier »

    Ils concrétisent les changements
    … tentons de le faire bien

  17. L’organisation financière

    C’est elle
    … qui permet tout le reste

  18. L’organisation fiscale

    C’est l'enfer ici ?
    … allons ailleurs !

  19. L’organisation industrielle

    L’objectif ?
    … vite, propre, excellent
    et pas trop cher

  20. L’organisation de l’informatique (architecture)

    C’est le lieu des grands gains
    … organisons sa solidité

  21. L’organisation de l’informatique (programmation)

    C’est le point faible
    … organisons sa solidité

  22. L’organisation de l’informatique (services)

    C’est ce que nous offrons
    … organisons sa solidité

  23. L’organisation juridique

    Un procès après ?
    … ou un avocat avant ?

  24. L’organisation personnelle

    Commencez par vous-même
    … le reste suit

  25. L’organisation propre à la conquête du pouvoir

    Un objectif ambitieux ?
    … soyons très efficaces

  26. L’organisation technique

    Les ingénieurs sont des romantiques
    … et très compétents ?


  27. Le changement d’une organisation

    Que décidons-nous ?
    … et comment l’installer ?

  28. Les infrastructures de l’organisation

    Le sol sur lequel nous marchons tous
    … c’est bien ça ?

  29. Les règles, les symboles et les rituels de l’organisation

    Ultra-important, pour vous et pour les autres
    … comment l’installer ?


  30. Maîtriser les coûts et délais d’un projet

    Toujours des dépassements ?
    … corrigeons tout de suite !

  31. ► Mobiliser et fédérer une équipe

    Notre rôle de « chefs » ?
    … organiser le succès
    de tout le monde !

  32. ► Modifier d’urgence une organisation défaillante

    Que décidons-nous ?
    … et comment l’installer ?

  33. Monter une organisation adaptée à des objectifs supérieurs

    Nous sommes à l’étroit ?
    … montons les pressions

  34. Savoir déléguer, savoir contrôler

    Déléguer à qui ?
    … quoi et comment ?

  35. Transformer une idée en « projet »

    Passons d’un joli rêve
    … à un concret bien solide

  36. Travailler efficacement seul, et en équipe

    Pas assez efficaces ?
    … agissons tout de suite !

VOICI LES 40 GRANDS COURS SUR
LES « PROJETS »

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  1.  Fondations :   la gestion de projets. Natures, composants, étapes et Système d’Information associé


  2. Approches
  3. ► L’approche traditionnelle
  4. La gestion par processus
  5. Gestion de projet Agile
  6. Gestion de projet Lean
  7. Gestion de projet Extreme
  8. Méthode de la chaîne critique
  9. Les normes internationales
    (ITIL, PMP, PRINCE2, IEEE, ISO)


  10. Processus
  11. Lancement
  12. Planification
  13. L’exécution d’un projet
  14. La fermeture d’un projet
  15. Le système de contrôle de projet


  16. Sujets
  17. Les chefs de projet
  18. La communication d’un projet
  19. La continuité d’un projet
  20. La direction d’un projet
  21. Les finances d’un projet
  22. Le lancement du résultat d’un projet
  23. Les finances d’un projet
  24. Les Ressources Humaines d’un projet
  25. Les Ressources Techniques d’un projet
  26. Les risques d’un projet
  • Les métriques et KPIs d’un projet
  • La structure de répartition du travail
  • Le Système d’Information du projet


  • Types
  • Les projets administratifs
  • Les projets boursiers
  • Les projets financiers
  • Les projets de haute technologie
  • Les projets immobiliers
  • Les projets industriels
  • Les projets informatiques
  • Les projets innovants
  • Les projets d’irrigation
  • Les projets métier
  • Les projets policiers / militaires
  • Les projets politiques (nationaux / régionaux)
  • Les projets techniques (produits / services)
  • Les projets de transports (aériens / fluviaux / maritimes / terrestres)
  • 

    VOICI LES 5 GRANDS COURS
    SUR LA « STRATÉGIE »

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    des cours sur la « Stratégie »


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    1.  Fondations : La stratégie mène votre entreprise vers le succès

      C’est ici que l’on devient
      le patron …

    2. Construire la vision de l’entreprise

      Les sociétés « bâties pour durer »
      … ont une vision claire …
      pour avancer dans un monde incertain.

    3. Réinventez votre Business Model

      Beaucoup d’entreprises ont du mal à innover.
      La solution :
      il faut repenser le Business Model.

    4. Réussir l’exécution de sa stratégie

      Pour échouer :
      négliger les moteurs de l’efficacité.

    5. Le TABLEAU DE BORD PROSPECTIF, système de management stratégique

      Un outil d’évaluation de la performance :
      un puissant cadre organisationnel.

    Error processing SSI file

    VOICI LES 33 GRANDS COURS SUR
    LA « VENTE »

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    1.  Fondations :  les natures, les composants, les enjeux, les techniques de vente

      Un des cours les plus intéressants
      … au monde …
      Absolument indispensable.


    2. Construire la vente collaborative

      La bonne vente c’est « un match de foot »

    3. Construire la vente de l’immobilier

      Ne pas confondre « risques juridiques »,
      et « bénéfices illusoires »

    4. Construire la vente de l’immobilier public

      Vous manipulez « l’argent du Peuple »

    5. Construire la gestion de la vente

      Suivez les sous,
      pas à pas

    6. Construire la vente de la sécurité

      Vous vendez une
      « assurance tous risques »

    7. Construire la vente des accords SLA

      Négociations intenses en perspective

    8. Construire la vente des assurances / crédits

      Devenez riche,
      en « vendant du vent »

    9. Construire la vente des collaborateurs de Société de Services

      Ne pas confondre « collaborateur »,
      et « kleenex »

    10. Construire la comptabilité de la vente

      Ne pas confondre « chiffres »,
      et « finance »

    11. Construire la vente des financiers

      Toujours respecter les « objectifs financiers »

    12. Construire la vente des fournisseurs

      Les « achats »,
      sont le symétrique de la vente

    13. Construire la vente des produits

      Un produit « cela se touche »

    14. Construire la vente des projets

      Présentez les « risques »,
      et « vos garanties »

    15. Construire la vente des services

      Un service « cela se promet »

    16. Construire la vente des soldes

      Ne pas confondre « rabais »,
      et « braderie »

    17. Construire la vente par CRM (Client Relation management)

      Le plus bel outil de gestion de vos « ventes »

    18. Construire la vente selon CMMI

      Vous normalisez « efficacité »,
      et « résultats »

    19. Construire la vente selon ITIL

      Ils sont assez étonnants, ses « résultats »

    20. Construire la vente des biens de l’État

      Vous manipulez « l’argent du Peuple »


    21. Alignement de la stratégie de vente par le SI

      LE SI étant « aligné sur le métier »

    22. Architecture d’une vente durable

      Elle est constante et répétitive,
      mais « fragile »

    23. Attaques et menaces contre la vente

      Vos concurrents « détestent »,
      vos ventes

    24. Audit du processus de vente

      Que pourrait-on
      « amméliorer  » ?

    25. Certification CMMI de la vente

      Important, pour les « budgets énormes »,
      et « militaires »

    26. Changements du processus de vente et des projets d’évolution

      Changez « ce qu’il y a  »,
      en « ce que vous voulez »

    27. Ennemis de la vente

      Les « internes »,
      et les « externes »

    28. Externaliser la vente (dans une filiale)

      Placer « dehors »,
      et garder « dedans »

    29. Le juridique de la vente

      Ayez toujours un avocat « juste à côté »

    30. Management et gouvernance de la vente

      Les grandes « bonnes pratiques »

    31. Marketing de la vente

      L’indispensable « tobogan »,
      préalable »

    32. Problématiques de recherche innovantes autour des ventes

      Les « technologies modernes »,
      permettent l'étonnant

    33. Virtualisation de la vente [CLOUD]

      Curieux, « ça marche »,
      et même très bien

     _
    Les stagiaires que nous formons
    améliorent leur compéténce individuelle.
    améliorent leur efficacité collective.
    ■ collaborent mieux dans les « projets stratégiques ».

    Utilisez nos compétences
    ■ nos professeurs enseignent dans les grandes entreprises et administrations
    ■ nos experts travaillent dans des projets internationaux
    ■ lls se déplacent dans n’importe quelle ville
    _
    Avec une bonne formation professionnelle
    vous allez devenir
    excellent !



    Voici les domaines des formations
    que nous donnons dans 15 pays :

    ■ le « diamant ITSM »

    Ce diagramme étonnant, universel,
    explique tout :
    activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
    CMMI, ITIL, PMO, SI


    ■ benchmarking

    Comparons nos performances,
    mais en secret


    ■ changements

    Impératifs
    et compliqués


    ■ collaboration

    Devenir efficaces,
    mais en groupe


    ■ communication

    Devenir fluides,
    mais en groupe


    ■ conflits

    Signes du vivant,
    donc il faut les gérer


    ■ efficacité personnelle

    Améliorez
    la personne
    et ses résultats


    ■ finance

    Du niveau très simple
    au niveau très complexe


    ■ gestion des équipes

    Faites réussir
    « vos équipes »


    ■ gouvernance

    Fluidifier, réguler, optimiser,
    rendre le management du SI
    (et des projets)

    plus ouvert
    transparent
    collaboratif


    ■ informatique

    Méthodes, architectures, réseaux
    programmation
    internet, Big Data
    (et les projets)


    ■ leadership

    Votre job ?
    voyons !
    c’est
    « faire réussir
    vos équipes !!! »


    ■ management supérieur

    Devenez un manager
    « excellent »


    ■ marketing

    Sachez séduire
    « constamment »
    sur place et sur internet


    ■ organisation

    Ceux qui réussissent,
    ce sont ceux
    qui savent « s’organiser »


    ■ politique

    Il y a « ce que l’on fait »
    et « ce que l’on fait croire »


    ■ projets

    Faites réussir
    « vos projets »


    ■ qualité

    Pour réussir « constamment »,
    améliorez
    « tout, et tous »


    ■ relation clients

    Vos clients devraient
    « vous adorer »


    ■ risques

    Pour réussir « longtemps »,
    pensez-y « constamment »


    ■ sécurité

    Ne pas confondre « risques »,
    et « sécurité »


    ■ stratégie

    Les théories majeures,
    pour mener votre entreprise
    vers le succès


    ■ systèmes d’information

    SI :
    Toute les décisions,
    toutes les actions,
    s’appuient dessus


    ■ vente

    Pour vendre
    « constamment »,
    améliorez
    les concepts
    et la « pratique »


    ■ une langue en 3 semaines

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    sans magies,
    en 3 semaines


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