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« C’est plus économique ! »

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« Mais chacun doit constamment acquérir de nouvelles compétences, s’il veut garder son emploi ! »

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    Augmentez la fluidité
    des équipes

  3. Système d’information : architecture et risques

    Toute les décisions,
    toutes les actions,
    s’appuyent dessus

  4. Comment « faire plus, et mieux » ?

    Changez beaucoup
    et souvent

  5. Comment analyser les résultats des décisions ?

    Comparez largement
    et toujours

  6. Comment devenir un excellent manager ?

    Les règles
    et les moyens

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■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret
■ changements

Impératifs
et compliqués
■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe
■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe
■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer
■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats
■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe
■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »
■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif
■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)
■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »
■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »
■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet
■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »
■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »
■ projets

Faites réussir
« vos projets »
■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »
■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »
■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »
■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »
■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès
■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus
■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »
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