Capacitaciones profesionales
sobre RIESGOS

El futuro de su organización
requiere
que siga estos cursos



recuerde para ver
los cursos
sobre "colaboración" tema

Tema general de estos cursos de capacitación profesional :

prepare a todo el mundo a diversos riesgos.
De lo contrario, se muere. Y muy rápido …

Sea cual sea su decisión … hay un riesgo.
Es la posibilidad de perder algo .

Riesgos son múltiples … gestionelos todos !

No confunda las protecciones contra los riesgos con la seguridad.

LOS RIESGOS NECESITAN PROTECCIÓN …
¿ POR QUÉ ? Y CÓMO INSTALARLA ?

_
  1. PARTICIPACIÓN LIMITADA
    Este curso es para « gente honesta ».

    Da soluciones prácticas para protegerse. En particular, en contra los « fallos ». O en contra de « personas deshonestas »

    Tomar estos cursos, no es suficiente registrarse.

    Usted debe demostrar que usted pertenece al club de « gente honesta ».
  2. IMPACTOS DE LOS RIESGOS

    Un riesgo puede traer una « catástrofe ». O un resultado indeseable.

    Un riesgo es una « debilidad ». Un defecto. Una fragilidad. La « catástrofe » entra por allí.

    ■ el impacto negativo del riesgo es primero la perdida de cualquier ventaja.
      ( ¿ cuáles? ejemplos ? )

    ■ usos pragmáticos de la « navaja de Ockham », de las probabilidades cuánticas, de Wittgenstein, d’Einstein
      ( ¿ cómo ? ejemplos ? )
  3. DOS TIPOS PRINCIPALES DE RIESGOS,
    UN IMPACTO CIERTO


    ■ los « riesgos naturales » (un tsunami) son independientes de la voluntad humana
      ( ¿ qué excepciones ? ejemplos ? )

    ■ las « personas deshonestas » utilizan los riesgos , para dañar, robar, destruir la « gente honesta »
      ( ¿ relacionada con la seguridad ? )

    ■ desde el principio, el « riesgo » tiene un impacto negativo: el costo de la protección contra este riesgo
      ( ¿ explicaciones ? ejemplos ? )
  4. EL TRÍPTICO
    « RISQUE - SÉCURITÉ - CONTINUITÉ »

    Les protecciones contra riesgos y la seguridad

    Aplicaciones prácticas del curso centr al, esencial :
    el « diamante ».

    Este diagrama asombroso, universal
    explica todo :
    actividades, calidad, comunicación, documentación, funciones, gestión, negocio, organización, presupuestos, proyectos, procesos, recursos, requisitos,
    CMMI, ITIL, PMO, SI

  5. APRENDA A EVALUAR LOS RIESGOS

    ■ analizar las debilidades
      ( ¿ de acuerdo con qué criterios ? )

    ■ Inspeccionar los recursos (datos, software, hardware, personal, procedimientos, procesos)
      ( ¿ en busca de qué ? )

    ■ inspeccionar el acceso (físico, ordenador, radio, teléfono)
      ( ¿ en busca de qué ? )
  6. APRENDA A MANEJAR LOS RIESGOS

    ■ recoger, agregar, clasificar, procesar y difundir la información
      ( ¿ qué ? ¿ cómo ? )

    ■ asegurar cada riesgo según diferentes criterios
      ( ¿ cuáles ? )

    ■ hacer todo « invisible »
      ( ¿ pourquoi ? )
  7. APRENDER A SOBREVIVIR DESPUÉS DE UN DESASTRE

    ■ continuidad, planificar de alentado
      ( ¿ qué ? ¿ cómo ? )

    ■ reducir cada riesgo según diferentes criterios
      ( ¿ cuáles ? )

    ■ preparar « los planes »
      ( ¿ qué ? ¿ cómo ? )
  8. LA CONTINUIDAD,
    Y SU INTEGRACIÓN A LOS RIESGOS


    ■ en las infraestructuras
    ■ en los proyectos

    ■ en los archivos, las bases de datos
    ■ en las redes
    ■ en el software visible e invisible

    ■ en los procesos
    ■ en los procedimientos
    ■ en la formación

_
_
_
He aquí una breve imagen
de sus empleados,
de sus computadoras,
de sus proyectos



Las áreas de formación que damos
en 15 países :

■ el « diamante ITSM »

Este diagrama asombroso, universal
explica todo :
actividades, calidad, comunicación, documentación, funciones, gestión, negocio, organización, presupuestos, proyectos, procesos, recursos, requisitos,
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ alta dirección

Conviértase en un gestor
« excelente »


■ benchmarking

Vamos a compararnos
unos a otros,
pero en secreto


■ calidad

Para tener éxito « constantemente »,
mejore
« todo, y cada uno »


■ cambios

Imperativos
y complicados


■ colaboración

Volverse eficiente,
pero en grupo


■ comunicación

Volverse fluidos,
pero en grupo


■ conflictos

Signos del vivo,
así que los debe manejar


■ dirección de equipos

Su trabajo ?
vamos !
es « dar éxitos a sus equipos !!! »


■ efectividad personal

Mejorar la persona
y sus resultados


■ finanzas

Mejorar la persona
y sus resultados


■ gobernanza

Fluidificar, controlar, optimizar,
hacer que la gestión del SI (y proyectos) sea más abierta / transparente / colaborativa


■ informática

Métodos, arquitecturas, redes,
programación,
Internet, Biga Data
(y proyectos)


■ liderazgo

Su trabajo ? vamos !
es
« dar éxitos a sus equipos !!! »


■ mercadeo

Sepa seducir
« constantemente »


■ organisación

Los que tienen éxito,
son los que saben « organizarse »


■ política

Hay «  lo que se hace  »
y « lo que se hace creer »


■ relación clientes

Sus clientes deberían
«  adorarlo »


■ riesgos

Para tener éxito « constantemente »,
pensar en ello « constantemente »


■ seguridad

No se debe confundir « riesgos »,
con « seguridad »


■ Sistemas de información

SI : Todas las decisiones
todas las acciones,
se basan en el


■ venta

Para vender
« constantemente »
mejore conceptos y « la práctica »


■ un idioma en 3 semanas

Conviértase en bilingüe negocio
sin magias
en 3 semanas


Estamos esperando su comentario !

Recién recibimos
su mail.

Gracias !!


Hola,

Mejor,



Su e-mail
nunca será publicado.


Historia‌ de‌ su navegación
*