Treinamentos profissionais
sobre Riscos

O futuro da sua organização
exige
que você siga estes cursos



lembre-se
de ver, os cursos
sobre a "colaboração"

Tema geral de estas formações profissionais :

prepare todo o pessoal a vários riscos.
Caso contrário, tudo morre. E muito rapidamente …

Qualquer seja a vossa décisão … há um risco.
É a possibilidade de perder de qualquer coisa.

Os riscos são múltiplos … deve gerenciá-los todos !

Não confunda as proteções contra riscos com a segurança .

OS RISCO NECESSITAM
… PROTEÇÃO
POR QUÊ ?
E COMO A INSTALAR ?

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  1. PARTICIPAÇÃO LIMITADA
    Este curso é para « pessoas honestas ».

    Dá soluções práticas para se proteger. Em particular contra « falhas ». Ou contra as « pessoas desonestas »

    Para atender esses cursos, não é suficiente increver-se.

    Tem que provar que você pertence ao clube das « pessoas honestas ».
  2. OS IMPACTOS DOS RISCOS

    Um risco pode trazer uma « catástrofe ». Ou um resultado indesejável.

    Um risco é um « fraqueza ». Uma falha. Uma fragilidade. A « catástrofe » entra por lá.

    ■ o impacto negativo do risco é primeiro a perda de qualquer vantagem.
      ( quais ? exemplos ? )

    ■ usos pragmáticos da « navalha de Ockham », das probabilidades quânticas, de Wittgenstein, de Einstein
      ( como ? exemplos ? )
  3. DOIS TIPOS PRINCIPAIS DE RISCOS,
    UM IMPACTO CERTO


    ■ Os « riscos naturais » (um tsunami) são independentes da vontade humana
      ( quais exceções ? exemplos ? )

    ■ as « pessoas desonestas » utilisam os riscos, para prejudicar, roubar, destruir as « pessoas honestas »
      ( relação com a segurança  ? )

    ■ desde o princípio, o « risco » tem um impacto negativo : o custo de protecção contra esse risco
      ( explicação ? exemplos ? )
  4. O TRÍPTICO
    « RISCO - SEGURANÇA - CONTINUIDADE »

    as proteções contra riscos e a segurança

    Aplicações práticas do curso central, essencial : o « diamante »

    Este gráfico incrível, universal,
    explica tudo :
    actividades, orçamentos, documentação, exigências, gestão, negócios, organização, projetos, processos, qualidade, recursos, funções
    CMMI, ITIL, PMO, SI

  5. APRENDA A AVALIAR OS RISCOS

    ■ analisar os pontos fracos
      ( segundo quais critérios ? )

    ■ inspecionar os recursos (dados, software, hardware, pessoal, procedimentos, processos)
      ( para buscar o quê ? )

    ■ inspecionar acesso (físico, computador, rádio, telefone)
      ( para buscar o quê ? )
  6. APRENDA A GERIR RISCOS

    ■ coletar, agregar, classificar, tratar e difundir a informação
      ( o quê ? como ? )

    ■ ressegure cada risco de acordo com vários critérios
      ( quais ? )

    ■ fazer tudo « invisível »
      ( porquê ? )
  7. APRENDER A SOBREVIVER APÓS UM DESASTRE

    ■ continuidade, planejar com antecedência
      ( o quê ? como ? )

    ■ reduzir cada risco de acordo com vários critérios
      ( quais ? )

    ■ preparar « os planos »
      ( como ? porquê ? )
  8. A CONTINUIDADE,
    E SUA INTEGRAÇÃO AOS RISCOS


    ■ nas infraestruturaS
    ■ nos projetos

    ■ em arquivos, bases de dados
    ■ nas redes
    ■ no software visível e invisível

    ■ nos processos
    ■ nos procedimentos
    ■ na formação

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Aqui está uma breve imagem
dos seus funcionários,
dos seus computadores,
dos seus projetos



Aqui estão as áreas de formação
que damos em 15 países

■ o « diamante ITSM »

Este gráfico incrível, universal,
explica tudo :
actividades, orçamentos, documentação, exigências, gestão, negócios, organização, projetos, processos, qualidade, recursos, funções
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparemos os nossos desempenhos,
mas secretamente


■ collaboração

Tornar-se eficazes,
mas em grupo


■ comunicação

Tornar-se fluidos,
mas em grupo


■ conflitos

Sinais do vivo,
então você tem que gerenciar


■ eficácia pessoal

Melhorar o humano
e seus resultados


■ gerencia das équipes

Dar êxito
às « suas equipes »


■ gerencia dos projetos

Faça o sucesso
dos « seus projetos »


■ gerência superior

Torne-se um gestor
« excelente »


■ governança

Fluidificar, controlar, otimizar,
fazer a gestão do SI
(e dos projetos)
mais aberta
transparente
colaborativa


■ liderança

Seu trabalho  ?
olhe !
é
« dar êxito às suas equipes !!! »


■ marketing

Saiba seduzir
« constantemente »


■ mudanças

Imperativas
e complicadas


■ organisação

Aqueles que têm sucesso, são aqueles
que sabem « organizar-se »


■ qualidade

Para ter sucesso « constantemente »,
melhore
« tudo, e todos »


■ relação clientes

Seus cliente
« deveriam adorar você »


■ riscos

Para ter sucesso « por quanto for possível »,
pense nisso « constantemente »


■ segurança

Não confunda « riscos »,
e « segurança »


■ sistemas de informação

(SI) : Quaisquer decisões,
todas as ações,
confiam nele


■ venda

Para vender « constantemente »,
melhore os conceitos e a « prática »


■ uma lingua em 3 semanas

Torne-se bilíngüe negócio
sem magias,
em 3 semanas


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