Les formations professionnelles sur
les RISQUES

L’avenir de votre organisation
exige
que vous suiviez ces cours



pensez à voir
les cours sur
la "collaboration"

Thème global de ces formations professionnelles :

préparez tout le monde aux divers risques.
Sinon, on meurt. Et très vite …

Quelque soit votre décision … il y a un risque.
C’est la possibilité de perdre de quelque chose.

Les risques sont multiples … gérez les tous !

Ne confondez pas les protections contre les risques avec la sécurité.

LES RISQUES ONT BESOIN
D’UNE PROTECTION …
POURQUOI ?
ET COMMENT L’INSTALLER ?

_
  1. PARTICIPATION LIMITÉE
    Ce cours s’adresse aux « gens honnêtes ».

    Il donne des solutions pratiques pour se protéger. Notamment contre les « défaillances ». Ou contre les « gens malhonnêtes »

    Pour suivre ces cours, il ne suffit pas de s’inscrire.

    Vous devez nous prouver que vous appartenez au club des « gens honnêtes ».
  2. LES IMPACTS DES RISQUES

    Un risque peut amener une « catastrophe ». Ou un résultat indésirable.

    Un risque est une « faiblesse ». Une faille. Une fragilité. La « catastrophe » rentre par là.

    ■ l’impact négatif du risque, c’est d’abord la perte d’un avantage quelconque.
      ( lesquels ? des exemples ? )

    ■ usages pragmatiques du « rasoir d’Ockham », des probabilités quantiques, de Wittgenstein, d’Einstein
      ( comment ? des exemples ? )
  3. DEUX GRANDS TYPES DE RISQUES,
    UN IMPACT CERTAIN


    ■ les « risques naturels » (un tsunami) sont indépendants de la volonté humaine
      ( quelles exceptions ? des exemples ? )

    ■ les « gens malhonnêtes » utilisent les risques, pour nuire, voler, détruire les « gens honnêtes »
      ( relation avec la sécurité ? )

    ■ dès le départ, le « risque » a un impact négatif : le coût de la protection contre ce risque
      ( explication ? des exemples ? )
  4. LE TRIPTYQUE
    « RISQUE - SÉCURITÉ - CONTINUITÉ »

    Les protections contre les risques et la sécurité

    Applications pratiques du cours central, essentiel :
    le « diamant ».

    Ce diagramme étonnant, universel,
    explique tout :
    management, ITIL, métiers, organisation, projets, processus, qualité, CMMI, SI

  5. APPRENEZ À ÉVALUER LES RISQUES

    ■ analyser les faiblesses
      ( selon quels critères ? )

    ■ inspecter les ressources (données, logiciels, matériels, personnel, procédures, processus)
      ( pour chercher quoi ? )

    ■ inspecter les accès (physiques, informatiques, radio, téléphone)
      ( pour chercher quoi ? )
  6. APPRENEZ À GÉRER LES RISQUES

    ■ collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser l’information
      ( quoi ? comment ? )

    ■ sécuriser chaque risque selon divers critères
      ( lesquels ? )

    ■ rendre le tout « invisible »
      ( pourquoi ? )
  7. APPRENEZ À SURVIVRE APRÈS UNE CATASTROPHE

    ■ continuité, à prévoir d’avance
      ( quoi ? comment ? )

    ■ diminuer chaque risque selon divers critères
      ( lesquels ? )

    ■ préparer « les plans »
      ( comment ? pourquoi ? )
  8. LA CONTINUITÉ,
    ET SON INTÉGRATION AUX RISQUES


    ■ dans les infrastructures
    ■ dans les projets

    ■ dans les fichiers, les bases de données
    ■ dans les réseaux
    ■ dans les logiciels visibles et invisibles

    ■ dans les processus
    ■ dans les procédures
    ■ dans la formation

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Voici une photo succinte
de vos collaborateurs,
de vos ordinateurs,
de vos projets



Voici les domaines des formations
que nous donnons dans 15 pays :

■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret


■ changements

Impératifs
et compliqués


■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe


■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe


■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer


■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats


■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe


■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »


■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif


■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)


■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »


■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet


■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »


■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »


■ projets

Faites réussir
« vos projets »


■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »


■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »


■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »


■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès


■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus


■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »


■ une langue en 3 semaines

Devenir bilingue business
sans magies,
en 3 semaines


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