Les formations professionnelles sur
les PROJETS

Vous construisez l’avenir :
exigez
la bonne méthode



pensez à voir
les cours sur
la "collaboration"

Thème global de ces formations professionnelles :

Vous avez mission de réussir un projet.
Aujourd’hui vous pouvez viser large, fluide, complexe et solide …

Votre responsabilité est grande … contrôlez les risques.

Assurez-vous d’utiliser les « bonnes pratiques ».

Les possibilités d'échec sont minimes … si vous respectez les règles !

Ne confondez pas un rêve avec un plan.

LES PROJETS SONT
UNE SUITE DE PHASES …
LESQUELLES ?
ET COMMENT LES VALIDER ?

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  1. CERTIFIEZ VOS COMPÉTENCES
    Vous devez appliquer « les règles ».

    Diverses méthodes pratiques sont à votre disposition. Notamment pour éviter les « défaillances ». Ou les « dérapages »

    Ces cours vont solidifier vos actions, vos choix, vos décisions.

    Ils vous permettront de dominer la « conduite de projets ».
  2. LES RISQUES

    Un projet peut « déraper ». Ou exploser les budgets.

    Un projet est une « construction permanente ». Avec des humains. La « ressource humaine » est géniale et fragile.

    ■ la gestion du projet, c’est d’abord la surveillance des risques.
      ( lesquels ? des exemples ? )

    ■ usages pragmatiques des « méthodes certifiées », de l’analyse de la santé du projet, des outils de recadrage constant
      ( comment ? des exemples ? )
  3. DEUX GRANDS TYPES DE PROJETS,
    UNE PRUDENCE IDENTIQUE


    ■ les projets de « construction d’un produit »
      (une voiture, une boisson, une turbine …)
      ( quelles méthodes appliquer ?)

    ■ les projets de « construction d’un service »
      (une assurance, une collecte d’impots, des vacances grand luxe …)
      ( quelles méthodes appliquer ?)
  4. LE TRIPTYQUE
    « RISQUE - SÉCURITÉ - CONTINUITÉ »

    Quelque soit le projet, vous devez intégrer cela.

    Applications pratiques du cours central, essentiel :
    le « diamant ITSM ».

    Ce diagramme étonnant, universel,
    explique tout :
    management, ITIL, métiers, organisation, projets, processus, qualité, CMMI, SI

  5. APPRENEZ À ÉVALUER LES CHARGES ET BUDGETS

    ■ analyser le poids des objectifs
      ( selon quels critères ? )

    ■ équilibrer les ressources (données, logiciels, matériels, personnel, procédures, processus)
      ( pourquoi ? )

    ■ inspecter les sources de perte (physiques, informatiques, compétences, documentation)
      ( pour chercher quoi ? )
  6. APPRENEZ À GÉRER UN PROJET

    ■ collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser l’information projet
      ( quoi ? comment ? )

    ■ sécuriser chaque phase selon divers critères
      ( lesquels ? )

    ■ rendre le tout « solide »
      ( pourquoi ? )
  7. PLANIFIEZ LES RESSOURCES

    ■ continuité, à prévoir d’avance
      ( quoi ? comment ? )

    ■ opimisation de l’usage, selon divers critères
      ( lesquels ? )

    ■ distribuer « les plans »
      ( comment ? pourquoi ? )
  8. LES COMPOSANTS D’UN PROJET,
    ET LEUR INTÉGRATION, RISQUES COMPRIS


    ■ les infrastructures
    ■ les documents

    ■ les fichiers, les bases de données
    ■ les réseaux
    ■ les logiciels visibles et invisibles

    ■ les processus
    ■ les procédures
    ■ la formation

    ■ les projets latéraux
    ■ l’existant
    ■ le Système d’Information associé

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Allumez le projet
avec vos collaborateurs
vos ordinateurs
… et des méthodes



Voici les domaines des formations
que nous donnons dans 15 pays :

■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret


■ changements

Impératifs
et compliqués


■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe


■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe


■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer


■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats


■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe


■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »


■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif


■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)


■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »


■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet


■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »


■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »


■ projets

Faites réussir
« vos projets »


■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »


■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »


■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »


■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès


■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus


■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »


■ une langue en 3 semaines

Devenir bilingue business
sans magies,
en 3 semaines


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