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Les formations professionnelles sur le
Management Supérieur
La survie de votre pouvoir exige que vous suiviez ces cours
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Thème global de ces formations
Ces formations vous enseignent le « métier de patron ».
Le manager « excellent »,
c’est celui qui peut extraire
des résultats « excellents »,
de gens « normaux ».
Ces cours vous aident à devenir un manager « excellent ».
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LES 8 GRANDES QUESTIONS
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- LES BUTS DU MANAGER
Définir la stratégie, les changementsImpératifs
, puis organiser les ressources :
et compliqués
■ données
■ logiciels
■ matériels
■ personnel
■ processus
… et les finances
… et les agendas - LES MOYENS, ET LEUR GESTION
■ travail sur soi, sur l’environnement, sur les autres
■ rigueurs, flexibilités, vitesses
■ évaluation du risque
■ le visible et l’invisible - LES COMPOSANTS, ET LEUR INTÉGRATION
■ manipulation des moyens financiers, humains, naturels, techniques
■ vision à long terme, et à court terme
■ outils de décision
■ outils d’obtention de l’exécution - DIFFÉRENCES ET FERTILISATIONS
■ gestion
■ implication
■ leadership
■ manipulation
■ organisation
■ planification
■ politique
■ processus
■ vision - LES RISQUES, ET LES PROTECTIONS
■ internes et externes
■ l’entreprise dépend totalement du système d’informationToute les décisions,
toutes les actions,
s’appuyent dessus
■ les plans de sécurité et de continuité
■ mauvaise gouvernance
■ mauvaises procédures - LES DIFFICULTÉS, ET LES SOLUTIONS
■ internes et externes
■ la fragilité absolue de l’entreprise
■ les frais de sécurité et de continuité
■ la mauvaise gouvernance - APPUYEZ-VOUS SUR L’HUMAIN
Incitez, déléguez, vérifiez.
Gérez les conflits.Signes du vivant,
donc il faut les gérer
Soyez inexorable sur la gouvernance.
Intégrez - avec intelligence - la technologie, l’informatique, l’humain. - Le « bon manager » amplifie les forces des autres.
Il est indispensable.
Il doit être excellent.
Tout le monde en dépend.
Un bon « bon manager » enrichit l’entreprise.
Vous apprendrez à le devenir, dans ces cours.
Stagiaires concernés :
responsables d’équipes complexes
Connaissances préalables utiles :
communication, conflits,Signes du vivant,
leadership,
Votre job ? voyons ! c’est
risques.
Pour réussir
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responsables d’équipes complexes
Connaissances préalables utiles :
communication, conflits,
Signes du vivant,
donc il faut les gérer
leadership,
Votre job ? voyons ! c’est
« faire réussir vos équipes !!! »
risques.
Pour réussir
« longtemps »,
pensez-y
« constamment »
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Jonglez
habilement
avec tout ce que vous avez en main
habilement
avec tout ce que vous avez en main
Ce diagramme étonnant, universel,