La formation professionnelle
sur le Leadership

Avec un « vrai chef »,
MOI, j’ai du talent !



pensez à voir
les cours sur
les "conflits"

But de ces formations professionnelles
Ces formations vous enseignent le « métier de chef ».

Apprendre à conquérir,
    puis exercer (et conserver)
la fonction de leader, meneur, chef de file, dirigeant de terrain.

Un acteur influent,

    écouté… et obéit…

SAVOIR, CONNAÎTRE,
RESPECTER, APPLIQUER

_
  1. LE LEADER, QUI EST-CE ?

    Celui qui SAIT conduire des personnes vers des objectifs, empêchant laxismes, désordres, négligences, paresses ;
    … il agit comment ?

    Il est souvent associé à la conduite de (grands) changements

    Impératifs
    et compliqués

    ;
    … pourquoi lui fait-on confiance ?

    Peut-on obtenir cette « aura », reconnue à une personne, ou à un groupe ? ;
    … pourquoi il l’a ?
  2. COMMENT AVOIR TOUT CELA ?

    Cette aptitude à
    ■ motiver
    ■ impliquer
    ■ impulser
    ■ guider
    ■ inspirer
    ■ influencer son entourage
    … comment l’obtenir ?
    … comment la garder ?
  3. STYLES DE LEADERSHIP

    ■ autoritaire
    ■ paternaliste
    ■ démocratique
    ■ laissez-faire
    ■ transactionnel
    ■ transformationnel
    … et le plus moderne ?
    … et comment l’installer ?
  4. CARACTÉRISTIQUES DU LEADER

    Chaque style utilise les caractéristiques adéquates.
    … lesquelles ?
    … on les apprend dans quel ordre ?
    … laquelle est absolument prioritaire ?
  5. COMMENT AVOIR TOUT CELA ?

    Cette aptitude à
    ■ motiver
    ■ impliquer
    ■ impulser
    ■ guider
    ■ inspirer
    ■ influencer son entourage
    … comment l’obtenir ?
    … comment la garder ?
  6. LA HIÉRARCHIE DES LEADERS

    Lequel est du niveau supérieur / égal / inférieur ?
    Comment agir avec chacun ?
    … à court terme, et surtout à long terme ?
  7. LES LEADERS QUI ONT RÉUSSI,
    et CEUX QUI ONT ÉCHOUÉ

    Analyse froide de ce qui a suffit, pour réussir, pour échouer.
  8. LES QUESTIONS DURES

    Quelle est la principale difficulté du leader ?
    Où est-ce que le leader prend ses énergies ?

    Qu’est-ce qui détruit le leadership ?
    Quoi faire en cas d’erreur, d’échec ?

    Quels risques et quelles protections ?
    Quels grades, quelles récompenses ?

_
_
_
Le succès, c’est qui vient
après les échecs.
On fonce !
Winston Churchill :
L’Europe allait devenir un réservoir d’esclaves pour les nazis. Les pays tombaient les uns après les autres. Hitler détruisait les maisons, les gens, le moral, l’espoir. Londres était sous les bombes. À 65 ans, Winston Churchill héberge De Gaulle, organise les forces armées britanniques et conduit le pays à la victoire contre les puissances de l’Axe. Son leadership est unique, dans l’histoire de l’Humanité.



Voici les domaines des formations
que nous donnons dans 15 pays :

■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret


■ changements

Impératifs
et compliqués


■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe


■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe


■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer


■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats


■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe


■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »


■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif


■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)


■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »


■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet


■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »


■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »


■ projets

Faites réussir
« vos projets »


■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »


■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »


■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »


■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès


■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus


■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »


■ une langue en 3 semaines

Devenir bilingue business
sans magies,
en 3 semaines


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