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le Changement
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Préparez le futur :
c’est là que vous allez vivre.
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pensez à voir
les cours sur
les "conflits"
c’est là que vous allez vivre.
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les cours sur
les "conflits"
Thème global de toutes ces formations :
il faut améliorer le futur, en changeant le présent.
Chaque changement demandé implique une transformation de ce qui existe.
Pour faire une transformation réussie, il faut un projet
Le
système d’information
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuyent dessus
tient l’ensemble : il permet de suivre le projet, qui concrétise la transformation.
toutes les actions,
s’appuyent dessus
LE CHANGEMENT, AU QUOTIDIEN,
QU’EST CE QUE C’EST ?
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LE CHANGEMENT DÉSIGNE :
le passage d’un état à un autre.
… et comment choisir ces états ?
-
LE CHANGEMENT EST GÉNÉRAL, ET UNIVERSEL
Tout change constamment (depuis les atomes jusqu’aux amas galactiques).
Le changement s’effectue par une transformation.
… et comment la réaliser ?
-
IL Y A UN PROBLÈME, DANS LES STRUCTURES HUMAINES :
■ le changement est simultanément souhaité et décrié
■ on déteste le changement, mais en même temps… on veut du changement…
■ et celui qui veut le changement s’oppose à ceux qui ne veulent surtout pas que cela change…
… on tourne le dos à celui qui veut du changement…
… et comment gérer cela ? -
ACTUELLEMENT
Les changements sont constants (chez les humains, ils sont de plus en plus rapides, de plus en plus complexes). -
QUI DOIT DIRIGER LES CHANGEMENTS ?
Bien voir le changement possible et souhaitable, puis savoir l’installer, c’est l’art des grands leaders.
Nos cours enseignent cela.
« Que la Force me soit donnée d’accepter ce qui ne peut pas être changé,
le Courage de changer ce qui peut l’être,
et la Sagesse de distinguer l’un de l’autre »
Marc-Aurèle
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SA NATURE, SA DURÉE, SON INTENSITÉ ?
Est-ce une évolution, révolution,
transformation, métamorphose,
modification, mutation ? -
QUELLES ÉTAPES POUR LES FAIRE ACCEPTER, ADOPTER, ABOUTIR ?
Comment les concrétiser tenacement ?
Avec quels outils ?
Obstinément garder le cap, malgré tous les vents contraires.
Avec quelles méthodes ?
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Comment « vendre » la nouvelle structure, la nouvelle méthode ?
Trouver des alliés ?
Conquérir grain à grain, et montrer les bénéfices immédiats ?
Faire avaler la pilule aux récalcitrants, et les convertir ?
Commencer par les indécis ?
Traitement préalable des conflits.Signes du vivant,
donc il faut les gérer
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LA GESTION DU CHANGEMENT EST UN SUPERBE OUTIL D’ACTION
Il permet le bon déroulement des plans de la Direction Générale.
Et vous devez fluidifier, réguler, optimiser, rendre le management des systèmes d’information (et des projets)plus ouvert / transparent / collaboratif.
Stagiaires concernés :
responsables d’équipes stratégiques
Connaissances préalables utiles :
communication, conflits,Signes du vivant,
leadership,
Votre job ? voyons ! c’est
risques.
Pour réussir
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responsables d’équipes stratégiques
Connaissances préalables utiles :
communication, conflits,
Signes du vivant,
donc il faut les gérer
leadership,
Votre job ? voyons ! c’est
« faire réussir vos équipes !!! »
risques.
Pour réussir
« longtemps »,
pensez-y
« constamment »
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Avancer vers le futur,
ou reculer vers le passé
ou reculer vers le passé
Ce diagramme étonnant, universel,