Les formations professionnelles 
internationales sur 
le Changement

Préparez le futur :
c’est là que vous allez vivre.



pensez à voir
les cours sur
les "conflits"

Thème global de toutes ces formations :
il faut améliorer le futur, en changeant le présent.
Chaque changement demandé implique une transformation de ce qui existe.

Pour faire une transformation réussie, il faut un projet
Le système d’information 

Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuyent dessus

tient l’ensemble : il permet de suivre le projet, qui concrétise la transformation.

LE CHANGEMENT, AU QUOTIDIEN,
QU’EST CE QUE C’EST ?

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  1. LE CHANGEMENT DÉSIGNE :

    le passage d’un état à un autre.

    … et comment choisir ces états ?

  2. LE CHANGEMENT EST GÉNÉRAL, ET UNIVERSEL

    Tout change constamment (depuis les atomes jusqu’aux amas galactiques).

    Le changement s’effectue par une transformation.


    … et comment la réaliser ?

  3. IL Y A UN PROBLÈME, DANS LES STRUCTURES HUMAINES :

    ■ le changement est simultanément souhaité et décrié
    ■ on déteste le changement, mais en même temps… on veut du changement…
    ■ et celui qui veut le changement s’oppose à ceux qui ne veulent surtout pas que cela change…
    … on tourne le dos à celui qui veut du changement…

    … et comment gérer cela ?

  4. ACTUELLEMENT

    Les changements sont constants (chez les humains, ils sont de plus en plus rapides, de plus en plus complexes).

  5. QUI DOIT DIRIGER LES CHANGEMENTS ?

    Bien voir le changement possible et souhaitable, puis savoir l’installer, c’est l’art des grands leaders.
    Nos cours enseignent cela.
    « Que la Force me soit donnée d’accepter ce qui ne peut pas être changé,
    le Courage de changer ce qui peut l’être,
    et la Sagesse de distinguer l’un de l’autre »

    Marc-Aurèle



  6. SA NATURE, SA DURÉE, SON INTENSITÉ ?

    Est-ce une évolution, révolution,
    transformation, métamorphose,
    modification, mutation ?

  7. QUELLES ÉTAPES POUR LES FAIRE ACCEPTER, ADOPTER, ABOUTIR ?

    Comment les concrétiser tenacement ?
    Avec quels outils ?

    Obstinément garder le cap, malgré tous les vents contraires.
    Avec quelles méthodes ?

  8. Comment « vendre » la nouvelle structure, la nouvelle méthode ?
    Trouver des alliés ?
    Conquérir grain à grain, et montrer les bénéfices immédiats ?

    Faire avaler la pilule aux récalcitrants, et les convertir ?
    Commencer par les indécis ?
    Traitement préalable des conflits.

    Signes du vivant,
    donc il faut les gérer



  9. LA GESTION DU CHANGEMENT EST UN SUPERBE OUTIL D’ACTION

    Il permet le bon déroulement des plans de la Direction Générale.

    Et vous devez fluidifier, réguler, optimiser, rendre le management des systèmes d’information (et des projets)plus ouvert / transparent / collaboratif.

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Avancer vers le futur,
ou reculer vers le passé



Voici les domaines des formations
que nous donnons dans 15 pays :

■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret


■ changements

Impératifs
et compliqués


■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe


■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe


■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer


■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats


■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe


■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »


■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif


■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)


■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »


■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet


■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »


■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »


■ projets

Faites réussir
« vos projets »


■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »


■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »


■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »


■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès


■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus


■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »


■ une langue en 3 semaines

Devenir bilingue business
sans magies,
en 3 semaines


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