Les formations professionnelles sur
le « diamant »

Vous construisez l’avenir :
voici
votre aide-mémoire



pensez à voir
les cours sur
la "collaboration"

Thème global de ces formations professionnelles :

Ceci est le cours fondamental de notre entreprise.
Il présente un diagramme inventé par un de nos professeurs.

Un seul diagramme qui « contient tout ».

On le nomme « le diamant ».

Vu sa puissance, ce diagramme vous sera utile toute votre vie.

Il vous donnera la vision précise, totale, exhaustive, de tous les aspects du métier.

Il vous permettra de comprendre (et de décrire) n’importe quel processus, n’importe quel projet, avec n’importe quelle méthode.

Une mise en forme « collaborative » est assez simple, avec un simple tableau EXCEL ou avec un outil puissant, du genre ALFRESCO.

Tout processus, tout projet, devient descriptible, manipulable … quelle que soit sa taille. Quel que soit le domaine.

UN SEUL DIAGRAMME
QUI « CONTIENT TOUT » …
L’appliquer à divers processus, projets, métiers

_
  1. UN OUTIL GLOBAL

    Ce diagramme étonnant, universel,
    explique tout :

    activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
    CMMI, ITIL, PMO, SI
  2. DESSINER LE « DIAMANT »

    Première étape : l’enveloppe

    Deuxième étape : les contenus

    Troisième étape : les liens

    L’aspect fractal : une infinie puissance
  3. ADAPTATION À UN « PROCESSUS »

    Un processus est une sorte de machine qui existe, autonome ou collaborative.
    En sciences et techniques, il a un but : fourniture d’un produit, ou d’un service.

    Cette fourniture peut être unique, plus ou moins continue, ou durer un temps limité.

    Le processus est a priori stable, y compris dans ses évolutions.
      ( lesquelles ? )

    Le processus fonctionne jusqu’à sa destruction.
      ( le processus est souvent le résultat d’un projet )
  4. ADAPTATION À UN « PROJET  »

    Un projet est une construction, un devenir, la concrétisation d’un avenir souhaité.

    Un projet est responsable de la construction
    ■ d’un produit, ou d’un service, ou d’un processus
    ■ ou de son évolution
    ■ ou de sa destruction.

    Un projet dure le temps nécessaire à l’accomplissement de son objectif. Pas plus.
    ■ il a un « cycle de vie »

    Un projet est entouré de « risques » :
    ■ ils peuvent tuer le projet
    ■ ou lui faire rater son objectif


    Tout l’art du « chef de projet » consiste à mener son projet à bonne fin
      … malgré les difficultés.
_



Voici les domaines des formations
que nous donnons dans 15 pays :

■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret


■ changements

Impératifs
et compliqués


■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe


■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe


■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer


■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats


■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe


■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »


■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif


■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)


■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »


■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet


■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »


■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »


■ projets

Faites réussir
« vos projets »


■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »


■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »


■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »


■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès


■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus


■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »


■ une langue en 3 semaines

Devenir bilingue business
sans magies,
en 3 semaines


Nous attendons votre message !

Nous venons
de recevoir
votre mail.

Merci !


Hello,

Mieux,



Votre adresse e-mail
ne sera jamais publiée.


Historique‌ de‌ votre‌ navigation
*