Tema general de estas formaciones
Se debe mejorar el sistema de
información

Cualquier decisión,
todas las acciones,
se apoyan sobre el

, con una buena dosis
de comparación de los resultados.

SecondImage="K/images/unique2.jpg";

¿ POR QUÉ USAR EL BENCHMARKING ?





Voici les domaines des formations
que nous donnons dans 15 pays :

■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret


■ changements

Impératifs
et compliqués


■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe


■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe


■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer


■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats


■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe


■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »


■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif


■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)


■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »


■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet


■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »


■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »


■ projets

Faites réussir
« vos projets »


■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »


■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »


■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »


■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès


■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus


■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »


■ une langue en 3 semaines

Devenir bilingue business
sans magies,
en 3 semaines


  1. LA VIEJA SOLUCIÓN :

    Mirarse a si mismo, para tratar de mejorarse, es totalmente ineficaz.
  2. « Una vela no ilumina su propia base » (BUDA)
  3. No tienen en cuenta los demás.
    Se niegan a ver lo que el otro es.
    No se ve cómo el otro hace lo que hacemos.
    Al verlo actuar (o pensar) de manera diferente a nosotros, nos reímos con desprecio.
    Nos volvemos ciegos a lo que no es « nosotros », lo que no es « nuestro método ».
  4. El otro no nos traerá nada, ya que no tenemos la sabiduría para ir a estudiarlo.

    No traemos nada al otro, ya que no tenemos la modestia de abrirle nuestras puertas.

  5. LA SOLUCIÓN MODERNA

    « Se necesita frotar su cerebro al cerebro de los demás » (VOLTAIRE).
  6. Debe compararse con los demás.
    Debe comparar cosas similares, pero en diferentes ambientes.

    Un ejemplo:
    ver que el usa dos metros cuadrados por empleado, y nosotros cinco. Analizar la serie de ventajas y desventajas de esta diferencia, para él, para nosotros. A corto plazo, e especialmente en el largo plazo.
  7. « Comparar ampliamente ».
    No uno con el otro para la comparación, pero en grandes cantidades.
    Un ejemplo: ¿ cuántos metros cuadrados por empleado en nuestras 200 oficinas / instalaciones en París, Londres, Quito, Bamako, Oslo ?
  8. Tomar la decisión de « comparar todo ».
    No solo metros cuadrados, sino también duraciones, fechas de entrega, cantidades de agua o electricidad necesaria para hacer esto y aquello. Haga estadísticas, diagramas de dispersión, consulte la « tendencia general » y ver dónde estamos, nosotros.
    Sacar conclusiones : ¿ quién tiene razón ? somos nosotros o los demás ?
  9. El benchmarking es una esplêndida herramienta para la reflexión.
    Permite a mejores decisiones de la Dirección General.

    Usted aprenderá a hacer eso anónimamente : nadie sabe « quiénes son los demás ».

    Funciona mejor así, ya que el que dice « su manera de hacer » sabe que esta información será de gran utilidad al grupo usuario de las herramientas.
    Pero nadie sabrá quién dio la información.
  10. Cada uno enriquece el otro, todo el mundo gana.



LOS CURSOS

  1. Las clases se imparten en un ambiente muy dinámico.
    • Nuestros cursos « benchmarking » son muy especiales.
    • Herramientas de enseñanza : trabajos prácticos, juegos de roles, simulaciones.
  2. Las clases comienzan el segundo lunes de cada mes, en varias ciudades.

    Para su ciudad, pregunte por las fechas.
    Envíe su consulta a info@vertika.org

    • El precio es de 333 euros (+ IVA) por persona, por día. Unos 466 US$.
    • Cada curso dura 3 días (o 5 días, con más estudios de casos y simulaciones).
      Vea las informaciones en cada curso.
    • Cada curso requiere la presencia de 10 participantes.
      De lo contrario, se aplaza.
    • Durante el curso, está estrictamente prohibido el uso de teléfonos, cámaras, grabadoras, etc.
    • Al final de estas capacitaciones, se sabe « benchmarking » a nivel de expertos.