Les formations professionnelles sur
la Collaboration

L’union des différences
fait la force !



pensez à voir
les cours sur
le leadership,

Votre job ? voyons ! c’est
« faire réussir vos équipes !!! »

But global de ces formations professionnelles :

apprendre à « bien travailler ensemble ».
Unir des cerveaux, des forces, des volontés,
pour réussir une chose « complexe ».

Gérer les différences de chaque participant.
Et leurs conflits.

Signes du vivant,
donc il faut les gérer



Savoir utiliser les bons outils modernes.

POURQUOI COLLABORER ,
ET COMMENT LE FAIRE MIEUX ?

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  1. EXEMPLES DE COLLABORATION HUMAINE :

    Les entreprises et les administrations.
    Celles qui collaborent bien, produisent plus, mieux, plus calmement.

    Le complexe industriel militaire est un summum de collaboration.

    Sauf pour Robinson Crusoé - dans un joli roman - le solitaire qui ne collabore pas … ne survit pas.

  2. EXEMPLES DE COLLABORATION DIFFICILE :

    Certains humains sont particuliers

    les « racistes fascistes »
       …ils détestent (et dénigrent) ceux d’une autre éthnie / religion / culture / équipe de football

    les « limités timides »
       …ils collaborent uniquement dans leur langue … avec des gens de même métier… de même uniforme… de même niveau hiérarchique

    les «  les personnalités difficiles

    Comment vivre ensemble
    … malgré les frictions ?

     »

       … avec leurs conflits

    Signes du vivant,
    donc il faut les gérer

    fréquents

    Nos formations réduisent ces difficultés.

  3. MOYENS / OUTILS, APPRIS DANS CES COURS

    ■ quelles méthodes permettent d’améliorer la collaboration ?
    ■ quelles méthodes permettent de structurer la collaboration ?
    ■ relations avec des méthodes du genre CMMI, ITIL, LEAN 5S, PMP ?

    ■ quelles technique aident les personnes à réaliser un objectif ensemble (outils collaboratifs) ?
    ■ quelle introspection, quels comportements, quelle sécurité et quelle communication ?
    La théorie de jeux est très utile, pourquoi ?

  4. LA GESTION DE LA COLLABORATION

    … c’est l’outil de l’action collective.

    Il permet le bon déroulement des projets
    … quelque soit la complexité.

    Vous apprendrez à réaliser cela efficacement, vous instalerez les « bonnes pratiques »

    Présentation des outils de collaboration informatisés. Exemple ALFRESCO.

  5. PRÉPAREZ LES GENS :

    s’ils collaborent mal
        ils vont se détester…
        et se nuire réciproquement ;

    s’ils collaborent bien
        ils vont se respecter…
        et se faire réussir mutuellement.

    Ces formations vous montrent « comment »
    et « quand ».

  6. STYLE DE CES FORMATIONS

    vous allez acquérir :

    ■ les bons outils techniques (et humains)
    ■ les bonnes méthodes (et la rigueur)

    vous allez augmenter
    ■ le taux de réussite individuelle
    ■ le taux de réussite des équipes

    vous allez améliorer
    ■ la qualité finale
    ■ les résultats prioritaires

    … et surtout :
    vous allez mieux résoudre … les problèmes

    Ces formations sont très concrètes.

    Vous deviendrez une personne solide, efficace et agréable, pour les autres.

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Installez une amitié
professionnelle
Planète Mars :
« Le robot Curiosity a eu besoin de 5 millions de lignes de code pour atterrir.
Nous savons très bien collaborer à la NASA. »



Voici les domaines des formations
que nous donnons dans 15 pays :

■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret


■ changements

Impératifs
et compliqués


■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe


■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe


■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer


■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats


■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe


■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »


■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif


■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)


■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »


■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet


■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »


■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »


■ projets

Faites réussir
« vos projets »


■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »


■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »


■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »


■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès


■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus


■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »


■ une langue en 3 semaines

Devenir bilingue business
sans magies,
en 3 semaines


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