La formation professionnelle sur le
SI = système d’information

La survie et la croissance exigent que vous suiviez ces cours



pensez à voir
les cours sur
les "conflits"

Thème global de ces formations
Le Système d’Information et de communication « correct » amplifie les forces humaines.

Il est indispensable.
Il doit être excellent.
Apprenez à le construire, à le faire « vivre ».

Un bon SI enrichit l’entreprise.
Tout le monde en dépend.

LES 8 GRANDES QUESTIONS

_
  1. RAPPEL DU « DIAMANT »

    Ce cours est un préalable impératif.
  2. LES BUTS DU SI

    Informer correctement qui en a besoin, pour permettre une action plus efficace.
    Chaque mot est à justifier.
    Chaque mot est un immense problème.
    Chaque mot est un risque certain.
  3. LES MOYENS, ET LEUR GESTION

    ■ organiser les ressources (données, logiciels, matériels, personnel, procédures, processus)
    ■ collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser l’information
    ■ sécuriser le tout
    ■ rendre le tout « invisible »
  4. LES COMPOSANTS, ET LEUR INTÉGRATION

    ■ infrastructure
    ■ fichiers, bases de données
    ■ réseau
    ■ logiciels visibles et invisibles
  5. LES FORCES ET LES FAIBLESSES

    ■ réseau = diffusions et pollutions rapides ?
    ■ fichiers = tout est là, visible par nos ennemis ?
    ■ ultra-moderne = il sera périmé quand ?
    ■ efficace = avons-nous les compétences pour le faire évoluer ?
  6. LES RISQUES, LES MENACES, LES PROTECTIONS

    ■ internes et externes
    ■ la totale dépendance de l’entreprise
    ■ les frais de sécurité et de continuité
    ■ mauvaise gouvernance
    ■ mauvaises procédures
  7. LES DIFFICULTÉS, ET LES SOLUTIONS

    ■ internes et externes
    ■ la totale dépendance de l’entreprise
    ■ les frais de sécurité et de continuité
    ■ mauvaise gouvernance
  8. ANALYSE DES APPLICATIONS FONDAMENTALES

    ERP - Enterprise Resource Planning (PGI : progiciel de gestion intégré) tous les systèmes informatisés qui soutiennent le fonctionnement de l’entreprise
    CRM - Customer Relationship Management (GRC : Gestion de la relation client) regroupe les fonctions qui intégrent les clients dans le SI
    XRM - eXtended Relationship Management (GRT : Gestion de la Relation Tiers)
    SI des processus relationnels qui constituent le socle de l’organisation de l’information.
    SCM - Supply Chain Management (GCL :  Gestion de la chaîne logistique)
    regroupe toutes les fonctions permettant d’intégrer les fournisseurs et la logistique au SI de l’entreprise
    HRM - Human Resource Management (SIRH : Système de Gestion des Ressources Humaines)
    PDM - Product Data Management (SGDT : Système de gestion des données techniques)
    fonctions de stockage et de gestion des données techniques. Pour les bureaux d’études, les logistiques, les services généraux.
  9. LES SOLUTIONS MODERNES

    « Faites évoluer la forte composante technologique et informatique; intégrez, avec intelligence » (CMMI).
  10. INCLURE L’INGÉNIERIE DES CONNAISSANCES

    ■ Fluidifier la gestion de contenu (content management), migrant les informations brutes vers des connaissances, ou données mieux structurées ;
    ■ La gestion des accès des partenaires internes et externes devient stratégique.
    ■ L’externalisation auprès de sociétés prestataires (pour la gestion de l’infrastructure informatique, des développements de logiciels ou encore de la gouvernance externalisation).
    ■ Analyser - constamment - les avantages et inconvénients des choix. À court terme, et surtout à long terme.

_
Stagiaires concernés :
Direction Générale, Direction informatique, Direction des Systèmes d’Information
Connaissances préalables utiles :
communication, conflits,

Signes du vivant,
donc il faut les gérer

leadership,

Votre job ? voyons ! c’est
« faire réussir vos équipes !!! »

risques.

Pour réussir
« longtemps »,
pensez-y
« constamment »

_
_
_
Installez les bonnes mesures,
les bonnes dimensions,
les bons angles



Voici les domaines des formations
que nous donnons dans 15 pays :

■ le « diamant ITSM »

Ce diagramme étonnant, universel,
explique tout :
activités, budgets, communication, documentation, exigences, management, métiers, organisation, projets, processus, qualité, ressources, rôles
CMMI, ITIL, PMO, SI


■ benchmarking

Comparons nos performances,
mais en secret


■ changements

Impératifs
et compliqués


■ collaboration

Devenir efficaces,
mais en groupe


■ communication

Devenir fluides,
mais en groupe


■ conflits

Signes du vivant,
donc il faut les gérer


■ efficacité personnelle

Améliorez
la personne
et ses résultats


■ finance

Du niveau très simple
au niveau très complexe


■ gestion des équipes

Faites réussir
« vos équipes »


■ gouvernance

Fluidifier, réguler, optimiser,
rendre le management du SI
(et des projets)

plus ouvert
transparent
collaboratif


■ informatique

Méthodes, architectures, réseaux
programmation
internet, Big Data
(et les projets)


■ leadership

Votre job ?
voyons !
c’est
« faire réussir
vos équipes !!! »


■ management supérieur

Devenez un manager
« excellent »


■ marketing

Sachez séduire
« constamment »
sur place et sur internet


■ organisation

Ceux qui réussissent,
ce sont ceux
qui savent « s’organiser »


■ politique

Il y a « ce que l’on fait »
et « ce que l’on fait croire »


■ projets

Faites réussir
« vos projets »


■ qualité

Pour réussir « constamment »,
améliorez
« tout, et tous »


■ relation clients

Vos clients devraient
« vous adorer »


■ risques

Pour réussir « longtemps »,
pensez-y « constamment »


■ sécurité

Ne pas confondre « risques »,
et « sécurité »


■ stratégie

Les théories majeures,
pour mener votre entreprise
vers le succès


■ systèmes d’information

SI :
Toute les décisions,
toutes les actions,
s’appuient dessus


■ vente

Pour vendre
« constamment »,
améliorez
les concepts
et la « pratique »


■ une langue en 3 semaines

Devenir bilingue business
sans magies,
en 3 semaines


Nous attendons votre message !

Nous venons
de recevoir
votre mail.

Merci !


Hello,

Mieux,



Votre adresse e-mail
ne sera jamais publiée.


Historique‌ de‌ votre‌ navigation
*